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Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten

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Unverb. Preisempf: EUR 79,00
Preis: EUR 69,99



Quelle: amazon.de – Produktbeschreibungen

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3 Antworten auf Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten

  • Jörg B. "joerg_baier" sagt:
    43 von 46 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
    5.0 von 5 Sternen
    Fundiert und praxisnah, sehr zu empfehlen, 31. Januar 2002
    Von 
    Jörg B. „joerg_baier“ – Alle meine Rezensionen ansehen

    Rezension bezieht sich auf: Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten (Gebundene Ausgabe)
    Aus der Praxis für die Praxis – so kann man beschreiben, was Doppler/Lauterburg in diesem Band zusammengetragen haben. Als ich mein im Studium erworbenes, theoretisches Wissen zum Change Management zum 1. Mal in der Praxis anwenden mußte, hat mir dieses Werk bereits in einer früheren Auflage unschätzbare Dienste geleistet. Zu fast allen Kapiteln enthält es Checklisten, Zusammenfassungen und ähnliche Darstellungen, die sehr praxisnah einsetzbar sind und z.B. für die Durchführung von Interviews direkt verwendet werden können.
    Immer wieder wird sehr praxisnah aufgezeigt, welches die Erfolgsfaktoren des Change Management sind und welche Rolle insbesondere der „Faktor Mensch“ in solchen Prozessen spielt. Daher ist es für mich „das Buch“ für alle, die in der Praxis Change Management-Projekte zum Erfolg bringen wollen!

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  • Rolf Dobelli sagt:
    51 von 55 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
    5.0 von 5 Sternen
    Anschaulicher und verständlicher Leitfaden, 29. Oktober 2001
    Von 
    Rolf Dobelli (Luzern, Schweiz) – Alle meine Rezensionen ansehen
    (TOP 500 REZENSENT)
      
    (HALL OF FAME REZENSENT)
      
    (REAL NAME)
      

    Rezension bezieht sich auf: Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten (Gebundene Ausgabe)
    Kochbücher haben es in sich: Sie sind zwar sehr nützlich – doch kochen muss man immer noch selbst. „Change-Management“ ist ein Kochbuch – eines für Manager. Die Autoren liefern einen verständlichen und anschaulichen Leitfaden, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen anzugehen sind, damit diese erfolgreich werden. Das Buch ist in drei Teile gegliedert: Im ersten Teil befassen sich die Autoren mit der Frage, warum Veränderungen letztlich jeden Arbeitnehmer irgendwann betreffen. Im zweiten Teil beschreiben sie die Gesetzmässigkeiten, nach denen Veränderungsprozesse stattfinden, sowie die Grundsätze, die Manager dabei beachten sollten. Teil drei liefert das konkrete methodische Instrumentarium, das Managern bei der Begleitung von Projekten zur Verfügung steht. Wir von getAbstract.com empfehlen das Werk Führungskräften grösserer und kleinerer Firmen, die schwierige Projekte zu bewältigen haben und dabei sich und ihr Team weiterbringen wollen. Karrierebewusste Manager können beim Lesen auch überprüfen, ob ihr Führungsstil noch zeitgemäss ist.

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  • Dr. Jürgen Studt sagt:
    10 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
    5.0 von 5 Sternen
    Pflichtlektüre, 17. März 2009
    Von 
    Dr. Jürgen Studt (Hamburg) – Alle meine Rezensionen ansehen
    (REAL NAME)
      

    Rezension bezieht sich auf: Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten (Gebundene Ausgabe)
    Wer in der Praxis signifikante Veränderungsprozesse geführt hat und dann beginnt, sich theoretisch mit dem Thema Change Management auseinanderzusetzen, der stolpert automatisch irgendwann über das Buch von Doppler und Lauterburg und darf dann feststellen, dass hier ein hervorragender Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis gefunden wurde. Der erste Teil des Buches stellt dar, dass es heute kaum einen Mitarbeiter oder Manager gibt, der nicht von Veränderungsprozessen betroffen ist. Hier wird sehr deutlich, warum dieses Buch eigentlich ein Muss vor allem für Führungskräfte ist. Der zweite Teil systematisiert das Thema und hebt vor allem auf den Faktor Mensch und partizipatives Führen ab ‚ wie kommt man vom Management zu Leadership. Das Instrumentarium, das hilft, Change Management erfolgreich zu gestalten und umzusetzen ist Gegenstand des dritten Teils. Dieses Buch sollte Pflichtlektüre für Führungskräfte werden und liest sich außerdem auch sehr flüssig und angenehm.

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